1. Zakończyła sportową karierę i chce pozostać na piłkarskim rynku pracy

2. Jest aktywnym zawodnikiem, ale już myśli o tym czym będzie zajmować się po karierze sportowej

3. Chce zdobyć prestiżowy zawód

4. Już pracuje na stanowisku dyrektora sportowego i chce uzupełnić swoją wiedzę

5. Chce podnieść jakość szkolenia w akademii piłkarskiej

6. Chce poznać najważniejsze zagadnienia prawne niezbędne do prawidłowego funkcjonowania klubu

7. Chce pozyskiwać dla swojego klubu dużą liczbę sponsorów

Aktywnie działający na rynku transferowym od momentu uzyskania w 2007r. tytułu Licencjonowanego Menedżera ds. Piłkarzy. Od 2015r. zarejestrowany w PZPN jako pośrednik transakcyjny. Pośredniczył w ponad 500 transakcjach na linii zawodnik-klub oraz klub-klub z udziałem praktycznie wszystkich krajowych klubów na szczeblu centralnym.

Prowadził szkolenia w obszarze „sportowo-transferowym” m.in. dla przedstawicieli następujących klubów: Pogoń Szczecin, Raków Częstochowa, Stal Mielec, Warta Poznań, Wisła Płock, GKS Tychy, Widzew Łódź, Chojniczanka Chojnice, Stal Rzeszów.

Sugerowane w ramach szkoleń oraz konsultingu rozwiązania umożliwiały klubom uzyskiwanie korzyści finansowych na poziomie od kilku do kilkudziesięciu tysięcy złotych na pojedynczym rozwiązaniu.

Właściciel i główny zarządzający agencją FOOTBALL BUSINESS GROUP (FBG) świadczącej usługi związane z rynkiem transferowym.

Od 21 lat pracuje w sprzedaży i tworzeniu struktur sprzedażowych. Posiada 8 - letnie doświadczenia w marketingu sportowym. W latach 2013-2017 był Wiceprezes Zarządu Miedzi Legnica dla której pozyskał ponad 200 sponsorów co dało ponad 3 miliony złotych wpływów do klubu z tytułów sponsoringu.

Od 2017r. Prezes Zarządu i założyciel Partnerskich Klubów Biznesu Sp. zoo. Współpracował z ponad 25 klubami sportowymi z Ekstraklasy i innych lig takimi jak: Wisła Kraków, Pogoń Szczecin, Korona Kielce, Raków Częstochowa, Zagłębie Lubin, Wisła Płock, Jagiellonia Białystok. Twórca kursu – Jak pozyskiwać sponsorów do klubów sportowych.

Aktualnie Dyrektor Sportowy Podbeskidzia Bielsko - Biała. Były Szef Działu Skautingu Górnika Zabrze. Pełnił rolę Dyrektora Sportowego wcześniej w Rakowie Częstochowa oraz Piaście Gliwice. Był odpowiedzialny za wiele udanych ruchów transferowych m.in Joel Valencia, Martin Konczkowski, Patryk Dziczek (5-letni kontrakt), Marcin Listkowski, Petr Schwarz, Sebastian Musiolik, Kamil Piątkowski. Po rezygnacji z pracy w Rakowie otrzymał zapytania o możliwość współpracy lub konkretne propozycje współpracy z kilkunastu polskich klubów piłkarskich. Wypracował ponad 60 mln złotych zysku dla klubów, w których pracował, wyłącznie na efektywnej działalności pionu sportowego.

Rola regulacji prawnych na tle zasad funkcjonowania dyrektora sportowego

1. Funkcja dyrektora sportowego

2. Aspekt efektywności w działaniu dyrektora sportowego

3. Wpływ regulacji prawnych na efektywne działanie dyrektora sportowego

4. Monitorowanie zmian regulacji prawnych

5. Ryzyko prawne vs ryzyko biznesowe

Kluczowe regulacje oraz postanowienia na linii klub odstępujący – klub pozyskujący

6. Formy zamian przynależności zawodników (zmiana przynależności zawodnika wolnego, transfer czasowy, transfer definitywny, inne jak m.in. porozumienia do zmiany przynależności zawodnika wolnego

7. Warianty i rozszerzenia form zmian przynależności (m.in. prawo wykupu, prawo odkupienia, prawo pierwszeństwa, prawo do zablokowania prawa drugiej strony, jednostronne i automatyczne skrócenia lub przedłużenia wypożyczeń)

8. Model oraz formy wynagradzania w tym płatności bonusowe ze szczególnym uwzględnieniem udziału w przyszłych korzyściach

9. Formy zabezpieczenia płatności

10. Kwestie specyficzne dla umów transferu czasowego (opieka medyczna, trenowanie w klubem odstępującym, zapisy motywujące do stawiania na wypożyczonego zawodnika, „zakazy gry zawodnika”)

11. Pozostałe istotne elementy (m.in. obowiązki i oświadczenia stron)

Kluczowe regulacje oraz postanowienia na linii klub pozyskujący – zawodnik

12. Formy praw do zawodników (deklaracja gry amatora, kontrakt, kontrakt u18, inne jak m.in. prawo pierwszeństwa zawarcia kontraktu)

13. Okres z uwzględnieniem możliwości w zakresie przedłużeń lub skróceń pierwotnego okresu (m.in. klauzula odstępnego, opcja przedłużenia, przedłużenie automatyczne, prawo Webstera, zasady wypowiedzeń)

14. Model oraz formy wynagradzania w tym płatności bonusowe

15. Pozostałe istotne elementy (m.in. obowiązki i oświadczenia stron)

Zasady ograniczające lub premiujące zmiany przynależności oraz możliwość gry danych zawodników

16. Okna transferowe

17. Limity klubów lub wypożyczeń

18. Limity kadrowe, narodowościowe lub wiekowe

19. Kartki, zawieszenia

20. PJS

Opłaty z tytułu zmian przynależności

21. Płaty związkowe- opłata ryczałtowa

22. Ekwiwalent krajowy

23. Ekwiwalent zagranica

24. Ekład solidarnościowy

TPO & Pośrednicy transakcyjni

25. Ograniczenia wynikające z TPO

26. Kluczowe regulacje i postanowienia dla stron umowy pośrednictwa

1. Klub sądzi, że może skorzystać z opcji przedłużenia kontraktu, a zawodnik odchodzi bez pytania klubu o zgodę.

2. Klub pozyskuje zawodnika za darmo, a po jakimś czasie okazuje się, że trzeba za niego zapłacić (kwoty od kilku tysięcy złotych do setek tysięcy euro).

3. Klub uważa, że może zwolnić trenera i taka decyzja zostaje podjęta, a tymczasem będzie zobowiązany do zapłaty wysokiego odszkodowania.

4. Klub pozyskuje zawodników za kilka milionów złotych po czym po roku nie ma w klubie ani jednego z nich.